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2019年1月功勛企業(yè)特征有哪些

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2023/10/02 22:00

摘要：本文論述了從2015年至2019年國(guó)內(nèi)電接觸材料行業(yè)的整體發(fā)展情況,對(duì)主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、進(jìn)出口情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),介紹了國(guó)外知名電接觸材料企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)電接觸材料行業(yè)""期間取得的成績(jī)、目前存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析,提出""行業(yè)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo),并給出措施與建議.

摘要：21世紀(jì),大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與發(fā)展,使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,對(duì)企業(yè)人力成本控制和薪酬管理問(wèn)題研究迫在眉睫.根據(jù)相關(guān)學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)文獻(xiàn)的檢索,論述國(guó)內(nèi)外學(xué)壇關(guān)于企業(yè)人力成本控制與薪酬管理研究成果與動(dòng)態(tài).本篇文章所探究的主要內(nèi)容是企業(yè)人力資源部門如何調(diào)整薪酬策略,如何在有效控制人力成本的基礎(chǔ)上建立對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外彰顯競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系.企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬管理時(shí),并不是要一昧地壓低員工薪酬,降低員工的人力成本,而是在進(jìn)行人力成本控制的同時(shí),能夠使得員工薪酬或福利等有效達(dá)到員工滿意度,提高員工積極性,實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)共同的目標(biāo).

摘要：家族企業(yè)公司治理問(wèn)題在我國(guó)廣泛存在,在外部發(fā)展環(huán)境尚不完善的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中,社會(huì)信任作為一種非正式制度成為影響家族企業(yè)公司治理的一個(gè)因素,進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效.本文在比較國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)社會(huì)信任、家族企業(yè)的度量與界定的基礎(chǔ)上,從正反兩方面系統(tǒng)地梳理社會(huì)信任對(duì)家族企業(yè)治理方式與形成企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)要素,傳導(dǎo)路徑,作用機(jī)制等,期望引起國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)家族企業(yè)公司治理、社會(huì)信任與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究.

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)數(shù)據(jù)日益成為一種重要的新型生產(chǎn)要素。企業(yè)數(shù)據(jù)具備財(cái)產(chǎn)屬性,符合產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與勞動(dòng)學(xué)說(shuō)法理,具有賦權(quán)正當(dāng)性?？紤]到企業(yè)數(shù)據(jù)財(cái)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利主體多元性、客體構(gòu)造獨(dú)特性、利益關(guān)系復(fù)雜性等特征,其制度構(gòu)建需要以利益平衡、促進(jìn)數(shù)據(jù)流動(dòng)共享、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值等原則為指導(dǎo),進(jìn)行授權(quán)制度與產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制兩方面的制度設(shè)計(jì)。具體而言,在授權(quán)制度上,以企業(yè)數(shù)據(jù)類型化確權(quán)體系為基礎(chǔ),在權(quán)利內(nèi)容、保護(hù)期限等方面構(gòu)建起一種有限產(chǎn)權(quán)制度。在產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)制上,建立必要數(shù)據(jù)共享制度,確保關(guān)鍵領(lǐng)域中必要數(shù)據(jù)的開放,同時(shí)完善數(shù)據(jù)加工使用規(guī)則,保障其他數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)者的使用權(quán)益。

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